我國(guó)高等院校每年產(chǎn)出的專利數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但是這些成果大部分都在“沉睡”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高校專利轉(zhuǎn)化率不高，例如某高校共計(jì)擁有專利1.0788萬(wàn)件，僅專利本身投入的金額粗略計(jì)算高達(dá)3000萬(wàn)元人民幣，但其專利轉(zhuǎn)化率不高。對(duì)于如此高額的資金投入，高校如何進(jìn)行合理、有效的轉(zhuǎn)化從而使專利的價(jià)值得到發(fā)揮是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。

　　有鑒于此，2020年教育部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、科技部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于提升高等學(xué)校專利質(zhì)量促進(jìn)轉(zhuǎn)化的若干意見》，就全面提升高校專利質(zhì)量，強(qiáng)化高價(jià)值專利轉(zhuǎn)化提出了具體意見。筆者擬對(duì)高校專利轉(zhuǎn)化的相關(guān)問(wèn)題予以分析并試圖提出解決思路。

　　他山之石可以攻玉

　　有效、全面的保護(hù)是專利轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。然而，目前我國(guó)高校中有一部分專利申請(qǐng)是為了完成上級(jí)任務(wù)或課題結(jié)題，既沒(méi)有在立項(xiàng)前通過(guò)查新檢索、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也沒(méi)有在實(shí)施中以及驗(yàn)收前以專利轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向做好專利布局和技術(shù)秘密保護(hù)，最終導(dǎo)致專利的產(chǎn)出實(shí)用性、市場(chǎng)可操作性差，直接的結(jié)果就是專利的維持時(shí)間偏短。

　　專利轉(zhuǎn)化不是簡(jiǎn)單的證書轉(zhuǎn)讓，專利轉(zhuǎn)化需要從產(chǎn)業(yè)鏈、專利價(jià)值評(píng)估、專利穩(wěn)定性評(píng)估、金融、法律、商務(wù)談判等多個(gè)角度進(jìn)行，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，并且有可能涉及多個(gè)部門。這導(dǎo)致一些科技工作者在開展專利轉(zhuǎn)化時(shí)，不知道如何下手，不知道找哪些部門協(xié)作。

　　有鑒于此，筆者建議，在高校組建科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作專家委員會(huì)，引入技術(shù)經(jīng)理人全程參與高校發(fā)明披露、價(jià)值評(píng)估、專利申請(qǐng)與維護(hù)、技術(shù)推廣、對(duì)接談判等科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的全過(guò)程，對(duì)于促進(jìn)專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用具有重要意義。

　　以美國(guó)高校技術(shù)辦公室(OTL)為例，首先要求高校老師向OTL披露自己的科研成果，由OTL自己或者借助外部機(jī)構(gòu)判斷這些成果是否具有商業(yè)價(jià)值，只有具備商業(yè)價(jià)值且具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新技術(shù)才能提交專利申請(qǐng)。此外，OTL會(huì)對(duì)已提交專利申請(qǐng)的技術(shù)進(jìn)行培育，通過(guò)專利挖掘、布局以及高質(zhì)量的撰寫答復(fù)保證專利的質(zhì)量。其次，OTL的技術(shù)經(jīng)理尋找經(jīng)濟(jì)能力好、撰寫聯(lián)系緊密并且能夠承接相應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)化的企業(yè)進(jìn)行談判，包括許可費(fèi)用、許可形式等。

　　筆者建議，聯(lián)合高校、專利代理機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)等建立全國(guó)平臺(tái)化的高校技術(shù)大市場(chǎng)，在技術(shù)大市場(chǎng)上通過(guò)路演、項(xiàng)目推介等多種形式，加大高校專利成果的有效供給，企業(yè)端加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的合作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向加大和高校的合作，使得高校的專利成果更加接近市場(chǎng)也更容易轉(zhuǎn)化。

　　亟待探索模式創(chuàng)新

　　概括來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段專利轉(zhuǎn)化模式主要有以下幾種：

　　一是高校和企業(yè)直接合作的模式。這種模式是高校專利轉(zhuǎn)化的主要方式，高校的科研人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，直接在社會(huì)尋找合適的企業(yè)將專利成果轉(zhuǎn)移，或者企業(yè)根據(jù)自身需要，尋找擁有相關(guān)專利的高校，向高校購(gòu)買專利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。這種模式的特點(diǎn)是，沒(méi)有中介機(jī)構(gòu)介入，合作金額和規(guī)模相對(duì)較小。

　　二是成果轉(zhuǎn)讓模式。這種模式是高校將專利直接轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，對(duì)高校來(lái)說(shuō)流程簡(jiǎn)單易操作，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，高校專利的轉(zhuǎn)化能否成功具有一定風(fēng)險(xiǎn)，此外專利中是否存在技術(shù)秘密以及是否需要其他專利技術(shù)的配合等都需要企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是合作轉(zhuǎn)化模式。由高校和企業(yè)合作共同建立一個(gè)平臺(tái)或者新公司，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分利用高校的創(chuàng)新資源，提升企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。這種模式雖然能夠有效地將高校的創(chuàng)新導(dǎo)入企業(yè)，但是高校老師主要工作還是教學(xué)，因此很難將主要精力投入到公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中。

　　基于目前高校和企業(yè)的現(xiàn)狀，筆者結(jié)合南昌大學(xué)一件LED照明技術(shù)成功轉(zhuǎn)化的案例，提出了一種新的轉(zhuǎn)化模式，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)硬件加速器轉(zhuǎn)化新模式。

　　硅襯底LED技術(shù)是以江風(fēng)益院士為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)率先在南昌大學(xué)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)，并獲得2015年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。為把技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，江風(fēng)益院士和深圳大公坊硬件加速器深度聯(lián)合，依托硬件加速器完善的供應(yīng)鏈體系將該技術(shù)廣泛應(yīng)用在汽車照明、手機(jī)閃光燈、高端移動(dòng)照明等領(lǐng)域。

　　硬件加速器不同于常規(guī)“苗圃”式的孵化器，常規(guī)的孵化器大部分僅是提供共享辦公空間以及提供財(cái)稅方面的支持，而硬件加速器除了提供常規(guī)的共享辦公空間，還配套創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、供應(yīng)鏈中心、品牌渠道中心以及投融資中心。以硅襯底LED技術(shù)為例，專業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與江風(fēng)益院士團(tuán)隊(duì)深度合作，將技術(shù)應(yīng)用的場(chǎng)景、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的交互等方面進(jìn)行溝通后制作出方案，再由供應(yīng)鏈中心積極整合管理300多家供應(yīng)鏈企業(yè)，可提供電子、模具等試做、裝配、小批量、大批量全方位產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，待方案確定后通過(guò)供應(yīng)鏈中心迅速進(jìn)行產(chǎn)品的成型和小試、中試。而品牌渠道中心則通過(guò)國(guó)內(nèi)外眾籌以及全網(wǎng)營(yíng)銷的模式對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳和推廣，最終將專利技術(shù)成功地推向了市場(chǎng)，并取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)硬件加速器轉(zhuǎn)化新模式的關(guān)鍵在于，首先拓展高價(jià)值專利的供給，通過(guò)和高校的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目等幾個(gè)方面挖掘出技術(shù)含量高的創(chuàng)新成果。其次，將挖掘出的技術(shù)通過(guò)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人的評(píng)估確定哪些是市場(chǎng)前景好的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好這兩個(gè)維度確定要轉(zhuǎn)化的專利技術(shù)。最后，根據(jù)高校的政策和孵化器的創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心進(jìn)行合作，利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，從工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品小試、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品中試和量產(chǎn)全鏈條進(jìn)行加速轉(zhuǎn)化，進(jìn)而通過(guò)品牌渠道將轉(zhuǎn)化后的產(chǎn)品進(jìn)行推廣。